廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

行業新聞互聯網2018-08-14 11:26打印

正版神码报精选六肖图當前的廣電改革是車行單行道,是一場沒有退路的攻堅戰,“不改革就是等死”,直言痛點,毫無夸張。夸夸其談,沉庸無為,不主動改革,坐蝕國家資產,將是歷史的罪人。

正版神码报精选六肖图從湖南衛視的崛起,到湖南廣電的上市,到芒果TV的誕生,再到今天湖南廣電的率先改革,成功者一定是勇于探索的,一定是早預早謀的,一定是勇于擔當的。

湖南廣電的成就不僅是自身發展成果的矚目,更是為中國廣電的發展樹立了標桿,形成了榜樣的力量。廣電改革有自己的特殊性,我們可以少走哪些彎路呢?

一、廣電改革不能完全寄希借鑒別人的經驗

廣電是開創性很強事業,每個歷史階段都是在不同廣電技術革命基礎上的跨越性發展,過去的發展經驗是基于陳舊技術的過去式,如模擬信號時代的頻道管理,與數字時代的頻道管理,是天壤之別。

廣電改革,是探索性很強的創新工作,是運營系統的優化和再造,不能摸過去的石頭過河。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

湖南廣電的改革是基于湖南衛視的優秀節目播出平臺、湖南廣播電視臺一流的節目制作平臺、芒果TV與時俱進的創新平臺、湖南廣電已上市的資本平臺而進行的改革,應該說,湖南廣電的改革模式一定不適合其他廣播電視臺。廣電改革應該是一省一策,一臺一例,不能摸別人的石頭過河。

中國的廣電政策與行業特點,與西方發達國家的發展模式差別極大,我國有非常嚴格的內容管理,資產的市場化程度較低,資產的重組和變現有著很高的市場壁壘,摸國外的石頭過河,顯然很不靠譜。

正版神码报精选六肖图沒有模式可復制,沒有經驗可借鑒,這就是現階段廣電改革的特殊性。現階段的改革,是廣電系統在市場極度萎縮、技術躍進式發展而倒逼進行的改革,是全行業、全系統都必須進行的改革,是顛覆了運營模式、技術支持模式、市場贏利模式而進行的改革,比歷史上任何一次改革都具有挑戰性。

正版神码报精选六肖图二、廣電改革絕不能進行簡單的機構合并

過去幾年,一些省級廣電單位,為了拯救影像出版行業,把影像出版社并入了電視臺;為了解決廣電報社的工資發放問題,把廣電報并入了電視臺;為了解決傳輸發射臺的發展問題,把傳輸發射臺并入了電視臺。

曾經活力無限、充滿生機的電視臺,經過幾輪的合并,成為了一個“一臺掙錢、數單位吃飯”的龐大“綜合體”。由于工作性質的差別,績效貢獻的差異,造成同一單位內工資水平差異巨大,內部矛盾重生,不比貢獻,比待遇,讓整個績效系統運轉失靈。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

正版神码报精选六肖图機構的合并,一定是兩個機構的核心要素,在合并后可以產生很好的互補和互激作用,如果起不到很好的互補和互激作用,合并的結果將會產生負面作用,增加新機構的管理難度。

將有線網絡與電視臺合并,將發射臺與電視臺合并,表面是業務鏈上下游進行了合并,事實上,廣電網絡公司和傳輸發射臺遇到的被互聯網技術超越和淘汰的問題,正是電視媒體需要在信號傳輸和信號到達上進行全通道和立體化的問題,合并只是將兩家的問題合并成一家里的大問題,問題仍沒有解決。

三、改革的成本不能全部轉嫁給廣電員工

改革是一種自我革命,是一種適應事物發展的主動變革,改革者有著主動變革的主導權。

正版神码报精选六肖图如果改革步伐太慢,或拒絕改革,行業的發展規律和社會的發展規律將會對你進行改造,被動淘汰和被動改造的成本將是十分巨大的,主動改革是成本最小的變革。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

毫無套路的消減員工工資,通過降薪方式讓員工自動離崗,解決不了廣電目前遇到的問題,這種方式只能讓優秀的人員走開,讓庸才留下,讓行業問題更嚴重。改革更不能出現借改革之機,進行人際關系再洗牌,讓親我者留,讓逆我者走。

改革是需要付出成本的,但這種成本,不能一味的轉嫁給員工,不能一缺錢就要對員工進行降薪。廣電遇到的問題不是人才太多,而是缺乏人才,沒有廣大員工的支持和積極參與,我們的改革將一事無成。

正版神码报精选六肖图四、廣電改革不能一個招式通打各個部門

改革就是對經營要素進行重組,重組的方式包括對要素做加法、減法、乘法和除法等等。

做加法,就是對要素的功能進行重新分類,形成規模效應,中央廚房制、新媒體矩陣等就是進行加法式的改革。

進行減法式的改革就是聚焦化改革,专注核心業務、創新業務,把一些陳冗和沒有前景職能革掉;廣電系統功能龐雜,一些過時的職能無法通過市場化的方式進行代謝,進行減法改革是一項艱巨的任務。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

進行乘法改革,就是讓現有的要素之間有驅動關系,如讓節目部門績效不僅與收視掛鉤,還與廣告創收掛鉤,強化對目標的驅動性;做乘法性改革是充分利用現有條件、激發現有資源內生動力的改革,它需要對現有體制進行突破和創新,充分調動人的因素,是改革的便道,也是難點。

進行除法性改革,就是進一步優化現有資源,讓能干事的人得到重用,能干成的事優先配置資源,讓不能干事的人走開,把無效資源拔離出去,實行優質資源強強聯合。

正版神码报精选六肖图五、廣電改革不能過于依賴頂層設計

頂層設計,一般是定原則、定方針,是框架性的設計,不會也不可能對改革的細節和市場方向進行明示。

由于廣電系統有著較高的政治屬性,廣電系統的很多人習慣于被指示,習慣按著“指示牌”走路,寧可不做,也不愿承擔風險,主動作為意識不強,主動創新動機不足。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

如果各個廣電部門都“臨危不亂”、臨危不干,坐等主管部門頂層設計,那一定是很悲情的事情。

廣電改革之所以困難重重,主要是因為廣電行業傳統的產業模式、贏利模式、市場運作模式都發生了顛覆性變化,新的產業模式、贏利模式、市場運作模式目前都不成熟、不定型,主管部門對改革進行頂層設計,困難非常大。

曾經被大家一致看好的“中央廚房”,在推廣過程,也與我們預期差距甚大。

正版神码报精选六肖图六、廣電改革不能簡單地實行承包制

廣告經營外包、欄目外包、時間段外包、頻道或頻率外包、整體外包,凡是可以外包的,廣播電視臺都嘗試過,都沒有獲得預期的效果。

正版神码报精选六肖图外包的決策點基于以下幾個方面:一是利用外部靈活的機制激活市場;二是更好地利用外部的優質資源;三是短期內進行內部體制改革困難重重。

廣電改革的“六個不能” 還有哪些雷區必須避開

外包不成功的原因可歸納如下幾個方面:

一是外包機制的優勢不僅沒有發揮,而且還需要服從廣電原體制的節奏,審、編、串、播、監等傳統的管理方式讓兩套體系摩擦不斷;

二是一些來承包的傳媒公司,沒有頻道或頻率運營經驗,也是邊做邊學;

三是一些承包公司僅是一個空公司殼,并有足夠的資源激活頻道或頻率;

正版神码报精选六肖图四是市場不好,行業進入下行周期的通道,是大勢使然。

傳統的外包制,不是產業創新,不是機制創新,解決不了廣電系統中、長期發展的問題,廣電需要的是新技術的融入和推動,創新產業的誕生,對外合作,傳統的承包制不是首選。

七、寫在最后

正版神码报精选六肖图以上觀點是源于本人在工作中,對省級廣電發展進行的長期觀察和研究,不足之處謝請斧正。如果您有好的想法,謝請在文后留言,我一定會認真拜讀。集思廣益,是廣電發展最好的出路。